O marketing começa com a escolha das marcas parceiras, pois é fundamental que estas tenham afinidade com o público ao ponto de interagir com eles diretamente. Com cerca de um ano de antecedência, o Rock in Rio entrega seu planejamento de comunicação aos seus respectivos patrocinadores. Logo, são pensadas juntas as diferentes formas de apresentar produtos e marcas às pessoas. Por fim, através de ações, os participantes se conectam as marcas num ambiente de troca, onde vivenciam não uma compra, mas uma adesão de forma leve, divertida e sutil, ao passo que são tocados emocionalmente pela atmosfera musical.

É por essas e outras razões que, hoje, tal festival é considerado o maior Evento de Marketing de todas as décadas. Todos os anos a disputa pelo espaço aumenta, todos querem conquistar o público, mas como se destacar em meio a tantos? Pensando nisso, A Desencaixa, em parceira com a Being Marketing, o Shopping Del Paseo e Estratégia e a Oficina de Eventos, realizará o Rock’s Brand, um evento que une marketing, branding e rock e tem como convidada Ágatha Areas, Diretora de Marketing do Rock in Rio. Ágatha Areas falará sobre a construção da marca Rock in Rio e tudo em volta da experiência relacionada a esse evento que é referência no mundo e pioneiro do entretenimento no Brasil.

• Acesse o site do Evento e saiba mais:  https://www.sympla.com.br/rocks-brand__145423
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]]> http://www.oficinadeeventosnet.com.br/blog/o-marketing-do-rock-in-rio-o-evento-passa-e-a-marca-fica/feed/ 0 http://www.oficinadeeventosnet.com.br/blog/eventos-sao-uma-boa-estrategia-de-vendas-eventos-capa/ http://www.oficinadeeventosnet.com.br/blog/eventos-sao-uma-boa-estrategia-de-vendas-eventos-capa/#comments Fri, 16 Jun 2017 14:45:34 +0000 Rachel http://www.oficinadeeventosnet.com.br/blog/?p=520 Geralmente são realizados eventos para lançamentos de produtos, eventos para equipe de vendas, eventos no formato convenção, eventos corporativos, eventos de treinamento, enfim, o evento é uma grande ferramenta de comunicação quando se trata de finalidade mercadológica.

Realizar eventos para obter vendas é algo atrativo e promissor, pois além de aumentar a visibilidade do posicionamento seu ou da sua empresa, marca, produto ou serviço, ainda permite o contato direto, face to face com possíveis clientes. Sua organização pode se beneficiar ganhando credibilidade e reputação de marca, nos termos mais intangíveis.

Se você é alguém que vê eventos como algo desnecessário nos dias de hoje, engana-se. Sim, eventos são uma boa estratégia, pois, fazem parte de um dos recursos mais importantes em gestão e planejamento de vendas e marketing. Vale a pena atentar para esse tipo de recurso, pois devido à crise e as turbulências na economia, nunca foi tão importante ter um foco especial em vendas e ser produtivo para converter qualquer oportunidade de negócio em receita.

Você pode usar um evento para transformar seus participantes em clientes, por meio da venda de produtos ou serviços, ou incitando eles a tomarem alguma ação pós-evento, como participar de outra atividade, falar de sua oferta ou comprar um produto.

Por isso, pesquise, planeje e invista em um evento que ajude seu negócio a continuar crescendo e atraindo pessoas. Conte com a Oficina de Eventos, empresa de eventos atuante em todo o Brasil há mais de 15 anos.    

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Conheça três razões para você criar um logotipo para o seu evento, já!

1. Diferenciação: o primeiro passo é criar um logotipo com a cara do seu tipo de evento. O seu participante tem que se identificar e captar a mensagem que está implícita. Para isso, você deve criar algo novo e não recorrer às imagens disponíveis na internet. Pior do que seu evento não ter uma marca própria, é encontrar outro evento com a mesma marca.

2. Identidade:  ao olhar para um logotipo e já associá-lo à empresa/evento é ótimo, pois traz credibilidade e identidade. Se o seu evento é ligado a uma empresa, ou se é uma empresa que faz vários eventos, a dica é: usar o logotipo da empresa como base e, a partir dele, criar um logotipo novo com a cara do evento.

3. Diversificação: ao criar o logotipo, faça um teste onde você irá utilizá-lo. Desde a comunicação interna do evento, como sua veiculação na mídia, ou a utilização em brindes. É importante fazer pesquisa para que sua marca não fique parecida com outra mais marcante, assim, quando o seu participante olhar fará menção a outra mais conhecida e seu objetivo não será alcançado.

Então, crie uma marca que traduza o seu evento, que seja a cara dele! Não precisa ser rebuscada, a simplicidade sempre agrada mais. E lembre-se: uma imagem marcante é mais fácil de ser lembrada. J

Definido o objetivo do evento, devemos agora selecionar o nosso público-alvo, ou seja, quem eu desejo que atinja meu objetivo. Escolher e conhecer esse público facilita (e muito!) a determinação do formato do evento que você deseja produzir.

O terceiro passo é escolher o tipo de evento que concilie com o meu objetivo e público-alvo. Como podemos citar: encontros privados de relacionamento, cursos | workshops, conferência, eventos com streaming, entre outros. Os modelos que acabei de citar não são, de maneira alguma, todos os formatos possíveis para um evento: é possível misturar as sugestões dadas como quiser, levando em consideração o que melhor se adapta com a realidade do seu negócio e do seu público alvo.

O quarto momento é verificar a viabilidade do evento, ou seja, verba disponível para a realização da ação escolhida. Nessa fase, o ideal é fazer uma planilha como todos os itens necessários e orçá-los um a um. Fazer um checklist é um importante aliado para não esquecermos nada.

O último passo é a execução do evento em si. No dia D, faça um checklist dos itens que serão necessários levar ao local da ação e outro com os nomes e telefones dos fornecedores, afinal não se pode arriscar que alguém falte, né?

Todavia, se você quer fazer um evento, garantir resultados e não atrapalhar suas tarefas diárias, entre em contato conosco e agende uma reunião. Nós podemos, junto a você, definir o melhor evento como estratégia de marketing para sua empresa. 

Ocorre que, as mídias sociais vão além de você divulgar sua marca e se relacionar com seus clientes. Seus eventos podem ser organizados e administrados por esse meio.

Segundo pesquisa divulgada pela Amiando, que trabalha com a venda de ingressos online, as principais mídias utilizadas são Facebook (78%), Twitter (56%) e LinkedIn (49%), seguidas por YouTube (42%) e Google Plus (39%).

Foram entrevistados 1500 organizadores de eventos ao redor do mundo, especializados em diferentes frentes, como conferências, treinamentos, eventos corporativos e seminários.

A pesquisa mostra os objetivos buscados em uma divulgação nas redes sociais. 58% dos entrevistados procuram aumentar seu awareness (percepção) da realização, enquanto 49% preferem amplificar a exposição da marca.

Para 41%, a prioridade é criar um novo canal de comunicação e 30% acreditam que o melhor é desenvolver a lealdade com o consumidor. A geração de novos leads (ou contatos) é a meta para apenas 22% dos organizadores.

O ideal é você delegar seu evento para uma empresa especializada que englobe todos os seus objetivos  off-line e on-line, e surpreenda-se com os resultados alcançados nessa convergência.

Quer saber mais sobre isso? Agende uma reunião com nossos consultores (corporativo@oficinadeeventosnet.com.br).

O termo Marketing de Guerrilha é baseado nas estratégias de guerrilha utilizadas em campos de batalha. Guerrilha é a tática que exércitos em menor número e com menos recursos utilizavam para surpreender seus inimigos. As ações eram rápidas e imprevisíveis. Assim, muitas empresas utilizam esta tática para atingir o consumidor e conseguir de vez um local em sua mente.

Porém, enganam-se as pequenas e médias empresas que pensam que este tipo de estratégia é usada somente pelas grandes empresas. O maior desafio dessa ação é a criatividade. Então, as táticas de guerrilha são ótimas para pequenas empresas, pois possui um custo muito inferior se comparado ao marketing tradicional.

Veja abaixo alguns cases:

O Marketing de Guerrilha mostra como muitas vezes o maior desafio não é orçamento, mas criatividade.

Na nossa empresa acontece de forma similar. Investimos muito em campanhas de marketing e publicidade, melhoramos nosso produto, afinamos nosso atendimento para a conquista de mais e mais clientes. Mas o que fazemos para conquistar diariamente os nossos clientes internos?

Muitas vezes esquecemos que é de vital importância valorizar o nosso cliente interno. Afinal é ele que faz a empresa girar, o negócio acontecer. O Endomarketing é uma prática corporativa que adapta estratégias e elementos do marketing tradicional para o público interno de uma empresa. Por lidar com o quadro de funcionários, as ações estipuladas afetam, direta ou indiretamente, os recursos humanos e a relação entre os colaboradores. Essas ações de marketing institucional dirigidas ao público interno visam estimular o ambiente dentro da organização, motivando as pessoas, aprofundando o compromisso com a empresa e fortalecendo os laços internos. O objetivo final é conquistar bons resultados mercadológicos, econômicos, administrativos e humanos.

Segue 4 sugestões para melhorar o endomarketing da sua empresa.

1. Comunicação interna: é possível criar canais de comunicação, em uma via de mão dupla (na qual a empresa fala e também escuta o colaborador). Alguns veículos comuns são os boletins informativos, mural, jornal interno e intranet.

2. Pesquisa de satisfação ou de Clima: costuma ser realizada semestral ou anualmente e permite que os sócios avaliem o clima organizacional da empresa, pontuando falhas na comunicação ou potenciais problemas com seus funcionários.

 3. Eventos e iniciativas de integração: aniversariantes do mês e festas pontuais, como as de final de ano, são alguns dos casos mais comuns. No entanto, a empresa pode ir além e criar grupos que tenham a intenção de desenvolver algo ausente ou complementar aos objetivos corporativos. Exemplos: grupo de estudos, para promover o aprendizado coletivo e o trabalho colaborativo; grupos de corrida ou de exercício coletivo, para estimular o sentimento de ultrapassar obstáculos; grupos de auxílio a entidades carentes ou de reciclagem, para incentivar a colaboração e o pensamento sustentável e social. Esses são apenas alguns dos exemplos mais comuns que podem e devem ser personalizados de acordo com a organização, seus valores e perfil dos funcionários.

4. Palestras/eventos motivacionais: em momentos pontuais, como fusões, ampliação da empresa e até mesmo início de ano, as palestras motivacionais funcionam como um “plus” na hora de motivar seus funcionários a crescer ou focar em um projeto.

Vale lembrar que nada disso funcionará se o intuito de motivar os colaboradores não for real. Em resumo, ao comunicar corretamente os valores da sua empresa, motivar seus funcionários e estabelecer ações que estimulem o sentimento de pertencimento à organização, você estará fomentando fãs naturais da sua marca. E os funcionários são alguns dos melhores porta-vozes que uma empresa pode ter.

Degustação, distribuição e apresentação de produtos / serviços

Esta ação é bastante comum e tem como objetivo colocar o cliente ou futuro cliente em contato com o produto ou serviço. Cabe aqui a degustação de produtos alimentícios, distribuição de amostras grátis, que faz com que o consumidor prove um “pouquinho” do produto ou serviço e tenha despertada a vontade de levar mais para casa.

Ofertas

Outra ação bem popular, utilizada bastante em redes de supermercados, grande magazines e afins. As ofertas são uma estratégia para fazer o estoque girar. Ações como “compre 2 e leve 3” são infalíveis para atrair o público, assim como liquidações do tipo “50% off”, cupons de desconto, vale-brindes e outros.

Distribuição de prêmios e brindes

Uma estratégia de marketing de relacionamento, que visa manter as marcas sempre presentes na escolha do consumidor. A distribuição de prêmios e brindes é uma forma muito utilizada para estimular o engajamento e fidelidade das pessoas.

Incentivos

Outra estratégia de marketing de relacionamento que recompensa o consumidor que se manter fiel à sua marca. Os exemplos clássicos são os programas de milhas ou pontuação por compra.

Eventos

Os eventos são uma forma de ação promocional muito eficaz, pois o resultado é praticamente instantâneo. O envolvimento dos clientes com a sua marca através de um evento específico torna aquele grupo de consumidores único e especial. Em outros post iremos detalhar os tipos de eventos que podem ser promovidos, desde um lançamento de uma coleção até a participação de uma feira do seu setor.

Blitz e abordagens

As blitz e abordagens são uma forma de chegar até o seu cliente, onde quer que ele esteja. Neste momento é importante distribuir um material visual da empresa, seja um folder, flyer ou filipeta, que fale sobre a sua empresa e desperte o interesse das pessoas em buscar mais informações.

Além destas ações existem muitas outras mais e menos complexas que podem ser aplicadas facilmente ao seu negócio. Para conhecê-las, agende um horário com a nossa equipe e solicite mais informações a respeito. Sua empresa e seus clientes agradecem!

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A liderança pode ser inata quando a pessoa já nasce com as determinadas competências para poder conduzir um grupo de pessoas. Todavia, se você não nasceu com essas características, poderá desenvolvê-las com paciência e persistência. E que competências são essas? Elas variam dependendo do tipo de liderança que irá exercer.

Para Daniel Goleman, existem seis estilos de liderança: o despótico, o visionário, o agregador, o democrático, o agressivo e o conselheiro.

Trocando em miúdos, o despótico exige o cumprimento imediato das ordens. Como diz um ditado popular: manda quem pode e obedece quem tem juízo. Já o visionário, mobiliza toda a equipe rumo a uma visão. É um líder estrategista, executando o hoje e planejando o amanhã. O agregador, como a própria palavra diz, é o que cria harmonia e estabelece vínculos emocionais entre as pessoas. O democrático é o que consegue o consenso por meio da participação de todos os envolvidos. O agressivo desenvolve altos padrões de desempenho e valoriza o desejo de superação da equipe. E o conselheiro, prepara as pessoas para o futuro. Também conhecido como coach.

E qual é o estilo ideal para exercermos uma boa liderança? Não existe um só. O ideal é que o líder tenha todos esses estilos, aplicando cada um deles em determinadas situações. O bom gestor não é aquele que aplica em qualquer circunstância o mesmo comportamento. Ele sabe adaptar sua estratégia de gerenciamento em função das soluções que encontra.

Muitas pessoas confundem gerenciamento e liderança, são sinônimos? Não. O gerenciamento significa planejamento, controle, organização e resolução de problemas imediatos. Por exemplo, quando você está em uma loja e não é bem atendido, você irá fazer sua reclamação com quem? Com o gerente da loja, que está ali para executar os objetivos organizacionais da empresa, ou seja, ter um excelente atendimento.

De acordo com Maxwell, exercer a liderança envolve projetar visão, enxergar novas formas de atuação e motivar pessoas para executarem tais projetos. No exemplo citado, o líder da loja pode ser o dono, que está voltado para a estratégia do negócio, ou seja, criar a visão e os objetivos organizacionais da empresa.

Mas, apesar de não serem sinônimos, a liderança e o gerenciamento precisam se unir em alguns momentos. Quando um gerente está no comando de sua equipe, ele precisará de certas competências para exercer um papel de líder. E vice-versa. Quando o líder precisa executar alguma ação, ele precisará gerenciar sua execução.

E assim, até o final dos nossos dias, nós seguiremos exercendo, alternadamente ou não, o papel de líder e o papel de liderado. E como já dizia Charles Darwin, “não é o mais forte da espécie que sobrevive nem o mais inteligente, é o que melhor se adapta à mudança.”

Nos últimos anos, a comunicação das empresas e marcas tem se tornado uma atividade cada vez mais complexa. O aumento na quantidade e variedade de meios de comunicação, a segmentação e as mudanças de comportamento do público e o avanço das novas tecnologias, em especial a mobilidade e as redes sociais, criam um cenário desafiador para empresas e agências de comunicação.

O consumidor não é mais um receptor de mensagens prontas. Antes de efetuar a compra, ele quer provar, testar, vivenciar a marca, o produto ou serviço. Sua reposta a essa experiência é imediata. Curtiu ou não curtiu. A segunda chance está cada vez mais rara nos dias atuais.

Marcas e empresas devem buscar estabelecer o Live Marketing como parte importante de suas estratégias de comunicação, tanto para seus públicos internos (colaboradores, vendedores) quanto externos (consumidores, formadores de opinião, imprensa), pois transforma o consumidor em parte da experiência.

Como definiu Kito Mansano  no momento em que a Ampro lançou oficialmente o termo, no Anuário do Promoview em 2013, esta disciplina envolve o consumidor, independente da ferramenta promocional utilizada, valorizando a experiência ao vivo da marca, produto ou serviço, com resultados imediatos.

Isso porque ele é baseado em ações vivas, sem segunda chance para fazê-las ou a publicação de erratas, tipo: “desculpem o som do show de ontem na praia ter falhado, o que impossibilitou o público de ouvir todas as canções da banda e o jingle do patrocinador. Para compensar, daremos um cd de presente pra quem foi….” Infelizmente, no nosso mercado errou, ou conserta na hora, ou… Duvido que o cliente dê segunda chance para fazer novamente.

Quando dá certo medimos o resultado pela quantidade de arrepios, sorrisos e lágrimas que conseguimos provocar. Quando isso acontece, estamos falando de uma disciplina sem replay, que se inspira no ao vivo, naquilo que é para ser vivido uma única vez – feito para aproximar pessoas e marcas.

Por isso, não devemos arriscar nossa marca, produto ou serviço em empresas amadoras e inexperientes. Quer saber mais sobre isso? Agende uma visita conosco (corporativo@oficinadeeventosnet.com.br). J